Más o menos 15 años atrás, recuerdo haber leído en la revista Outlook (hoy desaparecida) un ingenioso artículo sobre cómo aplicar la norma ISO 9001 en el proceso de Santa Claus, para fabricar y entregar los juguetes a los niños del mundo con esa tradición.
Por su puesto, la historia puede aplicarse también al proceso de los Reyes magos.
Lo simpático y dramático, al mismo tiempo, es que después de tener una desastrosa pre-auditoría de certificación, al confrontar la gerencia este resultado con su consultor, éste les indicó que si trabajaban con él otros 9 meses “sí la libraban”.
Obviamente, ¡ dejaron ir a ese consultor !
Si has intentado implantar y certificar las normas ISO Sin éxito, seguramente estás siguiendo el método o personaje equivocado.
En BMB Consultores tenemos 20 años llevando empresas y organizaciones a su certificación exitosa, bajo las normas ISO, IATF, OHSAS, entre otras. Desde hace 10 años brindamos nuestros servicios 100% por Internet a empresas en México, Centro y Suramérica, El Caribe y España.
En realidad, no es complicada la Certificación ISO 9001, IATF 16949, ISO 22000 | ISO 14001, ISO 50001 | ISO 45001, ISO 39001 | ISO 27001, ISO 37001… SI TIENES EL PLAN CORRECTO.
Me cansé que haya quien siga haciendo complicada la certificación de las normas ISO. Por eso, junto con mi equipo de expertos hemos diseñado y probado cientos de veces un plan de certificación práctico y sencillo de seguir, para ayudarte a certificar tu Empresa en solo 12 semanas.
Desde hace meses, en México, se está tratando el tema de las empresas dedicadas a la subcontratación de personal, mejor conocido como “outsourcing”.
Los cambios en la legislación mexicana para este tipo de negocios puede afectar negativamente a empresas que ofrecen esquemas reales de subcontratación de personas competentes, así como, a las empresas con necesidades reales de subcontratación.
No obstante, a pesar de que esto puede significar la desaparición del “outsourcing” como lo conocemos, existen empresas del sector –incluso certificadas– que apenas están registrando este cambio fundamental para el CONTEXTO en que operan.
Si el Sistema de Gestión* de tu empresa no está ayudando a detectar riesgos y oportunidades (R&O) claves, incluso para su propia supervivencia, ALGO ANDA MAL.
-> Tu equipo no ha comprendido por completo cómo identificar los riesgos y oportunidades claves.
-> Las personas pertinentes no están analizando el entorno de la empresa y los resultados del SGC.
-> No se ha comprendido en general el valor del Sistema de Gestión de la empresa.
* Sistemas de Gestión basados, por ejemplo, en las normas ISO 9001, IATF 16949, ISO 22000 | ISO 14001, ISO 50001 | ISO 45001, ISO 39001 | ISO 27001, ISO 37001 | entre otros.
Información y conocimiento
Existen varios tipos de conocimiento; uno de ellos es el propio, llamado Know How, que las compañías son las que desarrollan mediante la experiencia, el cual les permite realizar sus propias estrategias debido al cúmulo de información que ya han adquirido, pero si no cuentan con este Know How, lo mejor es obtenerlo por medio de una empresa de consultoría. No hay costo más caro que salir del mercado, y si no inviertes con especialistas, podría pasarte.
Las consultoras asesoran a las compañías en las distintas áreas mencionadas, y son fundamentales para su administración.
Al contratar a una consultora de calidad ellos se convertirán en socios de negocios, pues te acompañarán en ese sinuoso camino llamado mercado competitivo.
Por ello, Mundo Ejecutivo, por segundo año consecutivo, da a conocer su ranking sobre empresas consultoras y ofrecerte una radiografía del sector.
