¿Necesitas la certificación ISO 9001 ahora?
No pierdas tiempo, clientes y negocios. Implementa tu Sistema de Gestión de inmediato, trabajando desde casa u oficina.
Solicita tu propuesta Smart personalizada ahora:
Al inicio de tu proyecto, para que inviertas ese dinero en lo que quieras, por ejemplo,
en tu proceso de Certificación.
* Esta inversión incluye la capacitación para comprender las normas y para formar auditores internos; la auditoría interna; y la asesoría para atender los hallazgos de tu proceso de certificación.
El éxito de los servicios de asesoría de BMB Consultores radica en que tú y tu personal cuentan con un equipo de consultores expertos, a través de nuestra plataforma Ibiza por internet, para obtener la asesoría correcta, de manera adecuada y en el momento que lo necesitan.
Para qué sirve la Certificación
¿Te urge la certificación?
Qué opinan Nuestros Clientes
Logramos nuestra certificación en 12 semanas gracias al acompañamiento de BMB Consultores.
Felipe Cárdenas
S&E Manager, G. Dragón
A todas las empresas que quieren certificarse, les recomendamos ampliamente se acerquen a BMB, que con su método, están asegurados al 100% que se van a poder certificar
En qué momento puedes Certificar tu Empresa
¿Tu empresa necesita la certificación ahora, o en 2 o 3 años más?
Te pregunto porque tu Empresa no está en cero respecto a los requisitos de la norma.
Por tanto, puede obtener su certificación en 12 semanas y mantener a sus clientes 80–20.
Por su puesto, después de la certificación, tu Sistema puede evolucionar hasta donde tu Empresa lo necesite.
Cómo obtener la certificación
Eliminamos las barreras con todo nuestro expertise en la norma ISO 9001 y construimos juntos un Sistema de Gestión fiel al contexto, personal, negocios y desempeño reales de tu Empresa:
Plan de Trabajo para Obtener tu Certificación
| Actividades | Proceso/Semana | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01. Controlar la Información documentada [7.5, 4.4.2, 8.1]: | I.1 Planificación SGC | ||||||||||||
| 02. Identificar el Contexto de tu Empresa [4.0]: | I.1 Planificación SGC | ||||||||||||
| 2.1 Cuestiones internas y externas a tu SGC [4.1]. | |||||||||||||
| 2.2 Requisitos de las Partes Interesadas pertinentes [4.2] | |||||||||||||
| 2.3 Formalizar el Alcance de tu SGC [4.3] | |||||||||||||
| 2.4 Establecer los Procesos de tu SGC [4.4, 8.1] | 03. Establecer y comunicar la Política de la Calidad y SI [5.2], incluyendo Roles, responsabilidades y autoridades [5.3]. | II Liderazgo | |||||||||||
| 04.Planificación Operativa y Control Operacional | I.1 Planificación SGC | ||||||||||||
| 4.1 Proveer P&S a los clientes [8.1, 4.4] | |||||||||||||
| 4.2. Implantar acciones para abordar R&O claves [6.1.2] | 4.3 Determinar requisitos de los Clientes y Legales aplicables: P&S [5.1.2, 8.2, 8.4, 8.5] | ||||||||||||
| 4.4 Evaluar los riesgos: P&S [5.1.2] | |||||||||||||
| 05. Determinar y aplicar los recursos para tu SGC [7.1]: | III. Apoyo | ||||||||||||
| 5.1 Competencia [7.2] y concientización [7.3] | |||||||||||||
| 5.2 Comunicaciones [7.4, 4.4, 8.1, 5.1, 5.2, 5.3, 6.1.3, 6.2, 8.3] | |||||||||||||
| 5.3 Recursos para operar y controlar el SGI [7.1], tales como la infraestructura y el ambiente para operar los procesos | |||||||||||||
| 06. Determinar y abordar R&O Claves [6.1, 4.1, 4.2, 6.1, 9.3, 10.2] | I.1 Planificación SGC | ||||||||||||
| 07. Establecer Objetivos de la Calidad[6.2], incluyendo: | I.1 Planificación SGC | ||||||||||||
| 7.1 Determinar qué necesita seguimiento y medición[9.1] (actividades que generan info. para medir los objetivos |
|||||||||||||
| 7.2 Cómo analizar y evaluar los datos resultantes del seguimiento y la medición (fórmulas / indicadores) [9.1] | |||||||||||||
| 7.3 Planificar cómo realizar las auditorías internas al SGC [9.2] | |||||||||||||
| 7.4 Planificar cómo revisar el SGC por la Dirección [9.3] | |||||||||||||
| 7.5 Planificar cómo reaccionar ante las NCs, tomar Acciones correctivas y realizar la Mejora continua [10]. | |||||||||||||
| 7.6 Planificar los cambios al SGC [6,3]. | |||||||||||||
| 08. Implementar el Control operacional para la Calidad [8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7] | IV. Operación | ||||||||||||
| 09. Analizar y evaluar los datos resultantes del seguimiento y la medición [9.1], p.ej., de la aplicación de controles. | V. Evaluación del desempeño | ||||||||||||
| 9.1 Realizar la 1a. auditoría interna al SGC [9.2] | |||||||||||||
| 9.2 Atender No Conformidades: Calidad [10.2] | VI. Mejora | ||||||||||||
| 9.3 Revisar el SGC por parte de la Dirección [9.3] | V. Evaluación del desempeño | ||||||||||||
| 9.4 Acciones para las decisiones de la Dirección [9.3] | |||||||||||||
| 10. Seleccionar oportunidades de mejora del SGC [10.1, 10.2, 10.3] | VI. Mejora | ||||||||||||
| Proceso para la Certificación Exitosa de tu Empresa |
------------ | E1 |
E2 |
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Diseño de los documentos. Generación de evidencias sobre la aplicación del SGC (Sistema de Gestión de la Calidad). R&O: Riesgos y Oportunidades. E1: Revisión documental de tu SGC, por parte del certificador. E2: Entrevistas a tu personal, revisión de actividades y de evidencias, por parte del certificador. Los números entre “[ ]” indican las clausulas de la norma ISO 9001 relacionada
Así trabajaremos contigo y tu Equipo
Para construir el Sistema de Gestión de Tu Empresa con base en su contexto, personal, operación y desempeño reales:
Diseño de tu Sistema de Gestión
Generamos toda la documentación para que Tu Empresa cuente con un Sistema de Gestión que le sea útil y sea certificable.
Implantación de tu Sistema de Gestión
Proveemos a ti y a tu personal todas las herramientas y toda la asesoría para operar su Sistema de Gestión
Análisis y Evaluación de Resultados
Trabajamos con ustedes para evaluar los resultados obtenidos y detectar oportunidades de mejora a su Sistema de Gestión.
Tú y tu equipo no tienen que esperar visitas o sesiones de trabajo para resolver de inmediato sus dudas y preguntas ya que, cuentan con nuestros expertos en su plataforma Ibiza online.
GARANTÍA DE
CERTIFICACIÓN
Estamos tan seguros que tu Empresa conseguirá exitosamente su certificación con nuestro probado método de asesoría, que le extendemos por escrito esta GARANTÍA ÚNICA DE CERTIFICACIÓN.
Por tanto, si tu Empresa no consigue la Certificación de su Sistema de Gestión en el plazo acordado, siguiendo nuestra metodología y nuestras recomendaciones, le devolvemos su dinero, sin “peros” ni preguntas.
Así de seguros estamos en lo que hacemos.
Bulmaro Sánchez
CEO
Expertos de BMB para tu Proyecto
PAOLA BENAVIDES
paola.benavides@ibizabmb.com
MARIO SÁNCHEZ
bulmaro.mario@ibizabmb.com
IVÁN ALBARRÁN
ivan.albarran@ibizabmb.com
MONTSERRAT JAIME
monse.jaime@ibizabmb.com
Acerca de BMB Consultores
BMB Consultores tiene más de 20 años de experiencia en certificaciones ISO, OHSAS e IATF. Contamos con expertos de México, Suramérica, Europa y Asia, incluyendo consultores que trabajan también como auditores de certificación.
Certificaciones
Experiencia de nuestros consultores expertos.
Empleos
Que ayudamos a conservar, mejorar y crear.
Paises
Atendemos Empresas en México, El Caribe, Centro, Suramérica y España.
Calidad
Firma # 1 de consultoría enfocada a la calidad.
Ranking de las mejores 30 empresas consultoras en México.
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Para qué sirve un sistema de gestión certificado bajo los estándares:
ISO 9000 | IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000 - Normas para garantizar productos y servicios conformes
ISO 14000 | ISO 50000 - Normas para cuidar el ambiente y la energía
ISO 45000 | ISO 39000 - Normas para cuidar a las personas y la infraestructura
ISO 27000 | ISO 37000 - Normas para controlar riesgos de negocios
En el ámbito empresarial, los Sistemas de Gestión basados en normas internacionales ISO e IATF, son una buena forma de garantizar la venta de nuestros productos y servicios, al satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, tanto especificaciones, como normas y requisitos legales aplicables (a los productos, servicios y disciplinas tratadas –tales, como, calidad, calidad automotriz, inocuidad, servicios TI; medio ambiente, uso de la energía; seguridad y salud, seguridad vial; seguridad de la información y combate al soborno–).
Por tal razón, cuando buscamos acceder a determinados clientes, mercados, o sectores, se vuelve necesario poseer la Certificación de nuestros Sistemas Gestión, bajo los estándares ISO 9001 | IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000-1 |ISO 14001 | ISO 50001 | ISO 45001 | ISO 39001 | ISO 27001 | ISO 37001, o una combinación de éstas; para demostrar formalmente el cumplimiento de nuestros compromisos con los clientes y las partes interesadas pertinentes.
En BMB Consultores desarrollamos, mantenemos, mejoramos y capacitamos en Sistemas de Gestión ISO 9000 Calidad | IATF 16949 Calidad automotriz| ISO 22000 Seguridad de los alimentos| ISO 20000 Servicios de TI | ISO 14000 Ambiente| ISO 50000 Energía | ISO 45000 Seguridad y Salud | ISO 39000 Seguridad vial | ISO 27000 Seguridad de la información | ISO 37001 Antisoborno | y Sistemas de Gestión integrados con dos o más de éstas estándares, a la medida y necesidades reales de tu Empresa.
Nuestros servicios de asesoría y capacitación se basan en soluciones fáciles y prácticas, sin complicaciones, que permitan a ti y a tu personal adquirir las herramientas y formación necesarias para implantar, mantener y mejorar sin problemas, su Sistema de Gestión bajo los estándares ISO 9001 | IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000-1 |ISO 14001 | ISO 50001 | ISO 45001 | ISO 39001 | ISO 27001 | ISO 37001, o una combinación de éstas.
Beneficios obtenidos por organizaciones y empresas certificadas:
- Mejora global de la organización y de la administración interna.
- Aumento en la gestión operativa y de los riesgos y oportunidades claves.
- Funciones y responsabilidades claras para todo el personal de la organización.
- Eliminación de las barreras.
- Aumento en la confianza y satisfacción de sus clientes internos y externos (fidelización).
- Acceso a un mayor número de clientes (mayores ventas).
- Protección de la marca y la reputación dela organización.
- Mejora en la efectividad operativa.
- Reducción de costos.
- Mayor nivel de competitividad en el mercado o sector y mejora de la imagen de la organización.
- Aumento en la motivación de los empleados.
- Ejecución de los trabajos bien y a la primera.
Por qué la norma ISO 9000 es importante para establecer otros estándares de gestión
Las normas IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000 |ISO 14000 | ISO 50000 | ISO 45000 | ISO 39000 | ISO 27000 | ISO 37000, y las normas ISO 9000 pueden parecer muy diferentes, sin embargo, al leerlas en detalle, encontramos muchas semejanzas:
- Todas se fundamentan en ciclo de Planificar→ Hacer→ Verificar→ Actuar.
- Tienen la misma estructura: 0. Introducción, 1. Objeto, 2. Referencias, 3. Términos, 4. Contexto, 5 Liderazgo, 6 Planificación, 7 Apoyo, 8 Operación, 9 Evaluación, 10 Mejora, Anexos y Bibliografía.
- Los requisitos para la planificación, el liderazgo, apoyo, evaluación del desempeño y mejora, son muy similares.
Por lo que, si tu Empresa ya cuenta con un Sistema de Gestión para sus procesos de negocios, bajo la norma ISO 9001, o desea implantarla ahora, encontrarás que es mucho más fácil establecer otras normas como IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000-1 |ISO 14001 | ISO 50001 | ISO 45001 | ISO 39001 | ISO 27001 | ISO 37001, o una combinación de éstas; implantándolas dentro del Sistema de Gestión ISO 9000 existente, a efecto de verlos funcionar mucho más rápido de lo previsto.
Sistemas de Gestión Integrados
Un sistema integrado ISO 9000 | IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000 |ISO 14000 | ISO 50000 | ISO 45000 | ISO 39000 | ISO 27000 | ISO 37000, es parte del sistema general de gestión de una Empresa, para llevar a cabo y mantener al día la una política integrada.
En algunos casos, podría ser necesario implantar la norma ISO 9001, al mismo tiempo que uno o más de los otros estándares.
En otros, podría ser altamente recomendable implantar la norma ISO 9001 antes que uno o más de los otros estándares, a efecto de que sea el hilo conductor para facilitar el establecimiento del otro u otros sistemas de gestión.
Y en otros más, la organización requerirá implantar los estándares IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000 |ISO 14001 | ISO 50001 | ISO 45001 | ISO 39001 | ISO 27001 | ISO 37001, por separado o en alguna combinación de éstos, pero sin el estándar ISO 9001.
Beneficios de la auditoría conjunta / integrada
Certificación ISO 9000 | IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000 |ISO 14000 | ISO 50000 | ISO 45000 | ISO 39000 | ISO 27000 | ISO 37000
La auditoría conjunta de un sistema de gestión integrado, es la auditoría o sucesivas auditorías parciales que permiten comprobar si se cumplen en la organización las prácticas de gestión relativas a, por ejemplo:
- Calidad y medio ambiente
- Calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo
- Medio ambiente y seguridad y salud laboral
- Calidad y seguridad de la información
- Cualquier otra combinación.
El “proceso integrado de certificación” permite abordar la certificación de su organización para obtener simultáneamente diferentes certificados, o si ya es poseedora de alguno de ellos, certificarse conforme a otras normas de gestión como ISO 9001 | IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000 |ISO 14001 | ISO 50001 | ISO 45001 | ISO 39001 | ISO 27001 | ISO 37001.
Esta integración permite realizar de forma conjunta las fases comunes de los distintos procesos de certificación lo que proporciona las siguientes ventajas:
- Una única auditoría;
- Un único equipo auditor; y
- La optimización de los tiempos dedicados a las auditorías, al ser equivalentes ciertos requisitos de las normas.
Actualmente, varias casas de certificación han desarrollado un sistema de certificación integrada que permite la obtención de varios certificados con un único equipo auditor multicalificado, permitiendo a varias organizaciones obtener sus certificados según las normas ISO 9000 | IATF 16949 | ISO 22000 | ISO 20000-1 |ISO 14000 | ISO 50000 | ISO 45000 | ISO 39000 | ISO 27000 | ISO 37000.